昨日から今日にかけて、自分の中で発見があった。
それは、事業計画が嫌いだということ。
最初はただたんに苦手なことだと思っていたが、ここ数年事業計画というものに何度か取り組んでいてわかった。
いつも、この事業計画においては先延ばしする。
取りかかったとしても、持つのは最初の爆発的集中だけ。
そこから回復はない。
なかなか手をつけられず、結局いつもギリギリで提出する始末。
計画を立てるというと、ワクワクするものなのかもしれないが、自分の場合ワクワクの枠には入らない。
自分の場合ある程度想定ができてしまうと、やる気を失っていく。
やらなくてもわかるのに、どうして計画に落とし込むのかと別の自分が言い出す。
何事も計画が必要だ。
でも、自分にとって、計画立てて行動するというのがすごく不自然に感じてしまう。
思ったら即行動で、いつも成果を出してきた。そこに計画など存在しない。
だから、要するにまどろっこしい。
そして、それはめんどくさいを越えた拒否反応を起こす。
どうしてもパソコンに向かうことすらできなくなる。
自分は夢を語ることが嫌いだ。夢を語る人も。
そういう奴らに限って、机上の空論で終わる。
語る暇あんなら、行動しろよ、作れよって思ってしまう。
でも、人を動かす立場の人、人の上に立つ人は、むしろ机上の空論でもなんでもいいから、説得力をもって発信できる人なのだろう。
だから、自分には経営も向いていない。
改めて、プレイヤーとして頑張ろうと思った次第だ。
とことん、アウトプットして、つくったもので成果出すのが、自分のスタイルには合ってる。
無言実行だから無限実行。
永遠に動いて動きまくって成果出す。
